Curt Wrigfors

Vem är Curt Wrigfors?

De som möter Curt privat och hans låga personliga profil ser inte den hårda och bestämda sidan av honom, han brukar väl personifieras som "ett snällt leende men en hård nypa" och denna motsättning gör att människor han möter inte tror att bakom det snälla leendet finns en fasthet och hårdhet som få. Sedan har han drivit igenom förnyelse, förändring och utveckling och allt sådant möter motstånd och för att nå fram krävs att motstånd övervinns och på den vägen har han mött avundsjuka och fått fiender och det är väl en viktig del av en verklighet han får leva med.

Några citat ur en tidningsartikel av Mattias Svensson, i kulturmagasinet Voltaire juni/juli 2008 "När krisen kom till Landsbro".

Landsbro

Han svepte in i sällskap med ett gäng säljare och kontorsfolk från Gullringen och fick med ett breddat utbud fart på försäljningen. Wrigfors kunde "prata för sig" och hade förmågan att "få folk att jobba dygnet runt". I slutet av 1980- och början av 1990-talet var det full fart på Team Boros stora industriområden. Ut kom ett tiotal hus om dagen och det kördes dagligen en 20-25 lastbilar. Minuterna i Elitserien 1991 minns man. Sponsringen av idrotten gällde inte bara det lokala hockeylaget, Team Boro sponsrade även skidåkarna Gunde Svan och Janne Ottosson.

Team Boro startades även en reklambutik med 170 artiklar från trosor till vindoveraller som 1990 omsatte 4,4 miljoner kronor bara den. En kille som växte upp i Landsbro och var i de sena tonåren under denna period berättar att det "låg något frikyrkligt" över samlingen kring Team Boro. "Det var en märklig grej. En gemenskap man sögs med i, som en församling med utgångspunkt i hockeyhallen. Allt jag hade på mig stod Team Boro på, det var kläder man kunde få gratis."

Ekerum på Öland

Kristi Himmelsfärdsdag 1987 är Curt och hans familj på väg till sommarstället på Öland. På vägen dit passerar de Ekerums Gård, Curt hade sett hur denna gård med sitt fantastiska läge med utsikt över Kalmar sund stod och förföll och markerna syntes obrukade och inom honom hade börjat spira en dröm om att komma över Ekerum och förverkliga drömmen om att bo på landet. Så plötsligt så säger han till familjen när de passerar Ekerum "Om man skulle köpa Ekerum och rusta upp det". Det var begynnelse till det fantastiska Ekerum Golf och Konferens.

Konjunktursvängningarna

Eftersom Curt Wrigfors varit med i 40 år inom affärsvärlden och bostadsbyggande så minns han ju att det är ett återkommande fenomen men orsakerna varierar. Bostadsbyggarkrisen i början av 70-talet som hade sin grund i det kraftiga bostadsbyggandet under hela 60-talet då det byggdes 100.000 bostäder per år och när det snabbt skulle ner till hälften så blev konsekvenserna dramatiska, men med allehanda åtgärder från politiskt håll så dämpades konsekvenserna.

80-talskrisen som hade sin grund i något som kom att gå under beteckningen "den underbara natten" i april 1981 då socialdemokraterna och folkpartiet gjorde upp om minskad avdragsrätt på räntorna, vilket med automatik ledde till ökade boendekostnader och stiltje inom nyförsäljningen av hus.

Det man kan konstatera är att de finansiella svängningarna och konjunkturerna där har högkonjunkturerna blivit allt högre och lågkonjunkturerna djupare och snabbare i sitt förlopp.

Under de senaste decenniernas kraftigt ökade mediala fokus på ekonominyheter i tidskrifter, dagstidningar, radio och tv har påverkat konjunktursvängningarnas höjd, djup och snabba förlopp. Det har blivit någon slags minutekonomi och kvartalsekonomi som leder till att företagsledningarna stressas till kortsiktighet i sina beslut kanske till priset av minskad fokus på det långsiktiga. Forskning och utveckling av nya produkter och resultatet av dessa kan på kort sikt innebära ökade kostnader och vinsten från dessa kan ta flera år innan det visar sig i resultaträkningarna. Det råder en intressekonflikt i att ge offentlighet åt vad som är på utvecklingsborden vilket av konkurrensskäl inte är lämpligt men för att vårda aktiekursen är av godo.

Karriären

Det sägs att Curt Wrigfors varit inblandad i flera konkurser. Majoriteten av dessa är delar av en och samma konkurs av bolag i inom Boro/Riquma-koncernen en koncern som sattes i konkurs inför hotet av ett fientligt övertagande från LB-hus i samverkan med Götabanken. Utförligt beskrivet i min bok.

Konkursen av Hjältevadshus/Modulent var jag inte inblandad i, den tillkom som en del av den sammanslagning med den finska koncernen Finndomo. En sammanslagning som Curt Wrigfors motsatte mig. Det sades då att konkursen utlöstes för att Finndomo skulle komma ifrån garantiåtagandena som fanns mot gamla kunder.

Curt Wrigfors var ekonomichef och VD för Gullringshus 15 år och när han slutade där så hade det företaget ett eget kapital på nära 100 miljoner.

Curt Wrigfors var verksam inom Team Boro i 8 år och hans sista bokslut där innehöll 123 miljoner i vinst ett eget kapital på 201 miljoner och en likviditet på 322 miljoner.

Curt Wrigfors var därefter verksam inom en koncern bestående av Hjältevadshus/Modulent och Hultsfredshus under 7 år. Det sista bokslutet där innehöll en vinst på 12 miljoner och ett eget kapital på 51 miljoner.

Under Curt Wrigfors nära 40 år i husbranschen har ingen byggt mera hus än han ca 50.000 hus och det finns anledning att tro att människor som bor i dessa hus i allt väsentligt är nöjda. Sedan har alla företag i husbranschen och i andra branscher ärenden där man inte alltid är överens med kunden. Även om både alla företag naturligtvis eftersträvar att alltid ha nöjda kunder.

Husgarantier

Det var Curt Wrigfors personligen som i januari 1988 under stort motstånd från branschen tog initiativ till och var först i branschen med att genomföra den 10-åriga byggfelsförsäkringen för styckebyggda enfamiljshus och som kom överens med dåvarande bostadsministern Hans Gustafsson att denna garanti då blev ett villkor för att erhålla statliga lån. Sedermera har dessa regler förändrats men i sak med samma andemening.

Finanskristen på 1990-talet

Curt Wrigfors fick en dag i juli månad 1991 besök av ägare och ledning för ett fastighetsbolag i Göteborg, han minns faktiskt inte vad varken personerna eller företaget hette eller vad besökte egentligen gällde. Men det han minns var att de kom att nämna om risken för enorma kreditförluster i ett finansbolag i Göteborg som hette Gammelstaden, det talades om ett ”svart hål” på 17 miljarder. Denna ofattbara summa fastnade i hans sinne, och han minns sina funderingar kring att detta är ju på en nivå som kan leda till en finansiell katastrof av oanade dimensioner och han kom att fundera på vad som kommer att hända när detta kommer till offentligheten för ännu hade inget skrivits eller rapporterats om detta i tidningar, radio och TV.

Successivt under våren 1991 hade en konjunkturavmattning börjat märkas. Det skulle bli val i september samma år och i april gick Moderaterna och Folkpartiet ut med ett ekonomiskt valmanifest där man uttalade sig för att ta bort räntebidragen inom bostadssektorn. Och nu det svarta hålet i Gammelstaden som i sin tur hade sin grund i överbelåning av fastigheter.

En måndagsmorgon i mitten av augusti 1991 får Curt Wrigfors besök av dåvarande finansministern Allan Larsson. De började med att på tu man hand dricka det obligatoriska morronkaffet och de hinner väl inte mer än sätta sig ned i Boro-kontorets kombinerade reception och cafeteria förrän Allan Larsson börjar berätta om vad som hänt i regeringskorridorerna under helgen och att det bara inom någon timma skulle hållas en presskonferens i Stockholm där man skulle offentliggöra en "take over" av Erik Pensers företagsimperium som bl.a. innehöll Gammelstaden i Göteborg. Då förstod Curt Wrigfors att den bomb han anade vid sommarsamtalet på Ekerum några veckor tidigare nu hade briserat. Detta blev inledningen till ett dramatiskt skeende i vårt land och självklart också i hans eget företag.

Astrid Lindgrens Värld

Någon gång 1987/88 blev Curt Wrigfors kontaktad av de tre familjer som startat Sagobyn i Vimmerby. En by med några miniatyrmiljöer från Astrid Lindgrens författarskap. Deras önskan var att engagera honom som ordförande i deras styrelse.

Det blev inledningen till en dialog om vad som kunde göras med Sagobyn och Curt Wrigfors såg en fantastisk utvecklingsmöjlighet till något av det mest attraktiva som turistsverige har. Curt Wrigfors kom överens med familjerna om att ta över 91% av ägandet i Sagobyn förutsatt två saker nämligen att Astrid Lindgren välsignade en sådan affär och att hon gick med på ett namnbyte till "Astrid Lindgrens Värld". Tillsammans med familjerna som drev Sagobyn ordnades ett möte med Astrid Lindgren i Stockholm, där hon godkände att Curt Wrigfors bolag som ägare och aktör mot ett löfte att inget i anläggningen skulle förekomma som inte hade sin förankring i hennes författarskap.

Curt Wrigfors hade intryck han fått från sina besök på Disney World i USA. Han såg utvecklingsmöjligheterna för Sagobyn och att göra den till Astrid Lindgren Värld. Hitintills hade ju Sagobyn varit minityrmiljöer där barnen kunde roa sig själva, han såg framför mig en utveckling där det i fullskala skulle bygga miljöerna och med skådespelare som uppförde rollspel från Astrid Lindgrens böcker.

Stora investeringar på mångmiljonbelopp gjordes. När så portarna slogs upp för den korta turistsäsongen så strömmade folk dit och Astrid Lindgrens Värld har sedan gjort Vimmerby till en framgångsrik turiststad med 450.000 besökare varje sommar. Curt Wrigfors minns med vilken skepsis som hans planer möttes med när han presenterade sina planer för Vimmerby kommun.